11月2日，深圳市建設(shè)（集團(tuán)）有限公司召開管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，正式啟動(dòng)推進(jìn)建設(shè)集團(tuán)快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平、高效能管理。
為有力推進(jìn)建設(shè)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制工作，公司成立以董事長(zhǎng)黃海為組長(zhǎng)、總經(jīng)理張茂生、副總經(jīng)理石宏偉為副組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立執(zhí)行工作小組副總經(jīng)理石宏偉兼任組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行工作小組職責(zé)清晰，密切配合咨詢單位，完成項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容。
張茂生總經(jīng)理作動(dòng)員發(fā)言，指出特區(qū)建工對(duì)建設(shè)集團(tuán)制定“十四五”規(guī)劃的工作要求高、時(shí)間緊，希望全體員工，特別是黨員干部要提高思想意識(shí)，提高政治站位，積極配合項(xiàng)目管理提升工作；接受訪談要做到言無(wú)不盡，說(shuō)真話，做實(shí)事，要敢于剖析自己、剖析崗位、剖析企業(yè)，不斷提升能力，通過(guò)大家的努力實(shí)現(xiàn)特區(qū)建工集團(tuán)部署的工作目標(biāo)。
黃海董事長(zhǎng)在講話中對(duì)管理提升項(xiàng)目工作的開展提出四點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。管理提升是建設(shè)集團(tuán)全體員工的事情，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確分工，協(xié)調(diào)推進(jìn)，全員參與，借助現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理。二是深入宣傳，狠抓落實(shí)。具體方案的實(shí)施中，相關(guān)人員參與到位，有自覺(jué)開展管理的方方面面工作。三是服從指導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)。專業(yè)咨詢服務(wù)是否契合企業(yè)發(fā)展需要、專業(yè)化建議是否能有效落地，需要企業(yè)與咨詢公司密切配合，各部門人員協(xié)同推進(jìn)、實(shí)施落地。四是過(guò)程監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“十四五”規(guī)劃編制過(guò)程監(jiān)督中要引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，與對(duì)于好的做法、積極配合人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極人員給予處罰。
（文/圖：建設(shè)集團(tuán) 羅燕婷）