11月12日，深圳市建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總裁龔穎帶隊(duì)到深圳市文化館新館項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行集團(tuán)項(xiàng)目內(nèi)部觀摩，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人和深圳區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理等人員參加觀摩活動。

深圳市文化館新館項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)權(quán)對工程進(jìn)度、施工情況、施工重難點(diǎn)、工程亮點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行講解，參加人員在現(xiàn)場展開詳細(xì)的溝通與交流。龔穎總裁對項(xiàng)目部工作表示充分認(rèn)可，并勉勵全員要凝心聚力，聚焦項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約。

觀摩活動結(jié)束后，召開了現(xiàn)場工作會議，分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理代表做了發(fā)言，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求。龔穎總裁做重點(diǎn)工作部署：一是年底前抓好產(chǎn)值、營收工作，倒排工作計(jì)劃，分解至月、周，責(zé)任到人，確保完成年度目標(biāo)；二是強(qiáng)調(diào)壓實(shí)責(zé)任，主動擔(dān)當(dāng)，推動和完善考核制度，加強(qiáng)正向考核文化；三是加大各部門的監(jiān)督和幫扶力度，針對重難點(diǎn)問題開展專題研究，做到問題不過夜；四是強(qiáng)調(diào)高度重視年底應(yīng)收賬款催收工作，要抓細(xì)、抓好、抓實(shí)，做到未雨綢繆；五是強(qiáng)調(diào)農(nóng)民工薪資發(fā)放整治，做好兩制、考勤管理工作，進(jìn)行線上檢查、線下抽查，做好相應(yīng)對策；六是強(qiáng)調(diào)安全管理工作，落實(shí)施工方案、危大工程旁站、安全交底、早晚班會，保證安全措施的投入；七是強(qiáng)化廉潔、守法、合規(guī)性管理，堅(jiān)決絕不觸碰貪污、腐敗、違法的高壓線。