首先由集團(tuán)技術(shù)中心對(duì)數(shù)字化建設(shè)情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)，并對(duì)后續(xù)應(yīng)用培訓(xùn)階段相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和分工，再由廣聯(lián)達(dá)實(shí)施團(tuán)隊(duì)針對(duì)我司管理特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施策劃及服務(wù)方案交底。

建設(shè)集團(tuán)副總裁李蕃榮要求要做好對(duì)各項(xiàng)目部的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，根據(jù)管理要點(diǎn)及要求落實(shí)每日管理動(dòng)作及資料上傳，根據(jù)使用的情況要及時(shí)總結(jié)提升，改進(jìn)優(yōu)化系統(tǒng)，服務(wù)于實(shí)際管理工作，為精細(xì)化管理助力。

建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃海作出指示，提出數(shù)字化建設(shè)要分兩階段來(lái)開(kāi)展。第一階段進(jìn)行管理提升，借助數(shù)字化技術(shù)提升對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，推動(dòng)智能化升級(jí)和精細(xì)化管理。第二階段實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，圍繞“新型裝配式+BIM+建筑機(jī)器人”模式，應(yīng)用建筑信息模型（BIM）、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)搭建智能建造體系，積極投身智能建造的創(chuàng)新實(shí)踐。針對(duì)數(shù)字化建設(shè)工作，董事長(zhǎng)做了五方面的要求：一是落實(shí)平臺(tái)使用及反饋改進(jìn)工作，制定數(shù)字化建設(shè)管理相關(guān)制度，完善考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。二是充分做好平臺(tái)實(shí)際落地的組織建設(shè)，完善各級(jí)責(zé)任部門分工，落實(shí)各方面原始數(shù)據(jù)整理和錄入工作。三是充分做好平臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)課件和操作手冊(cè)，讓基層員工自覺(jué)、主動(dòng)使用數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)。四是做好數(shù)字化建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)各項(xiàng)目抓取質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，分析過(guò)程管控薄弱點(diǎn)，改進(jìn)管理方法。五是做好數(shù)字化建設(shè)的總結(jié)提升工作，項(xiàng)目應(yīng)用層周周有總結(jié)，周周有反饋，技術(shù)中心組織快速解決應(yīng)用問(wèn)題，確保應(yīng)用效果。數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用效果納入季度評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。