8月13日, 深圳市投資控股有限公司黨委副書記、總經(jīng)理王文杰一行蒞臨深圳建設(shè)集團(tuán)承建的中國國有資本風(fēng)投大廈項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作，深圳市投控發(fā)展有限公司董事長麥浩、建安集團(tuán)副總經(jīng)理陳明、建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理向武明等陪同。
會上，王文杰對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作提出了三點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全思想認(rèn)識。增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識、責(zé)任意識，始終把安全生產(chǎn)放在首位，把安全風(fēng)險(xiǎn)防范和化解貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
二是要重視“標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平。深入推進(jìn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)的過程中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范施工，抓實(shí)抓牢安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平。
三是要堅(jiān)持壓力傳導(dǎo)，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立常態(tài)化、規(guī)范化的隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，層層分解和壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成層層有人抓、事事有人管、一級抓一級、層層抓落實(shí)的管理體系，不折不扣把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到安排部署中、落實(shí)到安全檢查中、落實(shí)到督促整改中。