2022年1月4日，深圳市建設（集團）有限公司召開2021年度科技創(chuàng)新大會。建設集團總工程師陳志龍同志主持會議，深圳市特區(qū)建工集團有限公司總工程師江建、建設集團董事長兼總裁黃海及領導班子、各中心/部門、各分/子公司負責人現(xiàn)場參加會議，各項目部200余人在14個分會場視頻參加會議。

2021年建設集團全面貫徹落實特區(qū)建工科技創(chuàng)新工作部署要求，推動企業(yè)整體科技創(chuàng)新工作再上新臺階。會議總結了2021年作，鼓勵科技創(chuàng)新工先進典型，明確了新一年技術管理工作思路、科技創(chuàng)新目標和重點工作，激勵全體員工“謀創(chuàng)新、抓創(chuàng)新、促創(chuàng)新”。

建設集團技術研發(fā)與管理中心總經(jīng)理朱丹同志作《深圳建設集團科技創(chuàng)新工作情況報告》，重點匯報2021年任務目標完成情況、科技創(chuàng)新工作中存在的主要問題以及2022年的工作思路及計劃。集團副總裁李蕃榮同志宣讀2021年深圳建設集團科技創(chuàng)新推進先進單位、優(yōu)秀技術工作者表彰文件，到會領導和嘉賓為獲獎單位和個人頒獎。

建設集團總工程師陳志龍在大會發(fā)言中強調(diào)集團的科技工作仍需要大家拼搏進取，要重點做到以下幾點：第一，每年至少定期召開一次集團科技大會，科技交流活動常態(tài)化。第二，科技管理和創(chuàng)新工作要服務于一線項目，與項目的生產(chǎn)緊密結合，進行有生命力的科技創(chuàng)新。第三，強化科技雙優(yōu)化工作，發(fā)揮技術引領作用。第四，提高對項目技術風險預判及控制能力。第五，科研課題內(nèi)容適度嘗試超前，側重超高層建筑、智能建造、綠色建造、裝配式建筑研究，逐步建立相應的科研團隊，具備條件時成立工程技術研究院。第六，促進科技成果價值轉(zhuǎn)化，一要完善課題立項程序，無法轉(zhuǎn)化的不立項；二要為成果轉(zhuǎn)化提供條件；三做好科技推廣工作。

以落實目標責任制為契機,對上級科創(chuàng)任務和自身科創(chuàng)工作進行細化,提出具體的量化指標和考核標準,做到任務到項目，責任到人員，形成嚴抓科技、促創(chuàng)新的強大合力。建立嚴格的考核制度，把督察工作貫穿于各項任務落實的全過程，切實改變重安排、輕督察、難落實的現(xiàn)象。